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同时，部分企业还在选择进入或加强布局，如去年9月，华润三九（000999.SZ）以3.8亿元收购山东圣海保健品有限公司65%股权，切入保健品市场，并推出红糖姜茶、薄荷糖等差异化产品；今年2月，哈药股份豪掷3亿美元（约合人民币20亿元）成为全球最大健康营养产品零售商GNC最大单一股东，并获得GNC业务在国内的独家经营权，意图成为中国膳食补充剂及保健品行业领军企业。

保护奶农还是尊重市场奶农抱怨奶价低，乳企呼吁尊重市场规律，政府敦促提升自主奶源比例围绕国产奶源和进口大包粉的讨论除了需求和营养之外，还有奶价。“穷人养不起牛，但是现在养牛的人越来越穷了。”赵恒聚坦言。随着生活水平的提高，中国人均乳制品消费量一直在快速增长，但不少奶农认为他们并没有分享到红利。三鹿事件就像一道分水岭，独立于加工企业的奶农生存空间似乎越来越小。

招行急速向科技金融公司转型。这招行内部员工的自爆黑料与反思，暴露了招行管理的问题，而其他中小国有银行的境遇与治理情况，可想而知。一位金融人士在朋友圈感慨，一家持牌金融机构，一家国有企业，要全面向阿里巴巴学习，向马云学习（客户优先、价值观考核），向华为学习，向任正非学习（危机感），看着很违和，但不易。

另一方面，体制呆板的众多传统金融机构，几十年如一日的延续着传统业务，中小传统金融机构在经济低迷期的表现如，同一床被吹破的四散败絮。中国金融势力的两端：一边沉沦，一边崛起。动能强势的科技突破金融边界，已经到了“科技颠覆金融”已经到了零界点。保护传统金融机构的，只有那看似坚不可摧的金融牌照。

因此，所有创始人都应当注意个人和公司财产的区分，别给自己挖坑！比如，第一，别怕花钱，最好成立独立的财务部门，建立一套规范的会计制度；第二，公是公、私是私，严格区分股东个人和公司的各项收支，保留好相应的凭证并及时记账备查；……姿势四：创始人股权是越多越好吗？凡事有度，过犹不及

不少吃瓜群众追问，到底什么原因导致这对曾经的精英夫妻彻底失控？是人性扭曲还是道德沦丧？可能都不是！股权和财产的争夺或许才是夫妻反目、隔空互撕的最大诱因。要知道，股权结构、公司治理这些商业利益上的关键问题，才是公司创始人的命脉，关系着一家公司的兴衰命运。